中日二代运营者名古屋沟通游学之旅

  ★ 一代创始人一般强势且声威高，二代难以打破原有办理形式，决议计划时易被比照或否定，

  ★ 大都二代虽有海外学历或金融/咨询布景，但缺少一线事务（如出产、供应链）历练，导致决议计划时理论脱离实际，乃至有或许过度依靠资本运作（如杠杆收买），忽视主业；

  ★ 缺少可倾吐目标，工作经理人视其为“老板”，宗族成员视其为“决议计划者”。

  为了回应以上这些二代接班时的窘境，5月12日-5月18日咱们精心策划了本次日本中日二代运营者沟通游学之旅。

  日本的宗族企业很多，其间不乏阅历二代、三代，乃至生长为详尽区分范畴“隐形冠军”的百年企业，信任日本企业的许多经历教训是能够能够让咱们学习的。

  1）3家二代接班成功的日本企业（SUZAKI工业、竹丰工业、福岛化学）深度学习

  与很多日本二代运营者举办座谈会，思想磕碰，互相学习，先做朋友，讨论商业协作或许性。

  通过实操演练，亲自动手，深刻了解不同制作办法导致了不同的本钱。授课讲师为：原丰田轿车出产查询室部长田中正知教师、原爱信精机瞬间专家久永教师。

  佐吉咨询两位具有十年以上精益办理项目经历的教师，全程伴随，担任答疑解惑。

  田中教师的课程首要解说丰田之所以采纳现有的运营形式所包含的底层逻辑，以及出产现场须将着眼点放在Lead time减少现场办理3要素Ｑ・Ｃ・Ｄ中。

  东京大学特任研讨员，J本钱研讨会会长，原丰田总公司出产查询部，物流部本部长，丰田身世的教授TPS的榜首位教授。

  著有多部有关精益出产的作品《会考虑的丰田现场》，《丰田现场的人才培养》，《回归原点的办理管帐》等。

  作为一家专门出产车辆座椅套的公司，从裁剪到制品完成一致出产，具有让顾客从产品研讨开发阶段就参加项目的国际顶尖水平的样件制作技能，通过自动化完成大量出产以及多种类小批量出产，对应丰田的次序供货方法（按次序排列）进行出产的现场。运营用于功用传承的练习道场，通过QC活动展开问题解决流程教育以及推动瞬间活动。

  是丰田的三级供货商，具有为完成彻底的现场瞬间以及保证工序内不良为（0）的质量保证现场，从事电动车轮椅金属部件的制作。

  以留意质量榜首为准则，不良品、不良制作「0」的现场观赏，全面熟知现场运营者教授关于瞬间的瞬间的认识和瞬间的要害，不花钱的瞬间以及为KARAKURI、为避免不良品流出而设置防错设备的现场，用于多种类小批量出产的高效现场运营（要害看板）

  与很多日本二代运营者举办座谈会，思想磕碰，互相学习，先做朋友，讨论商业协作或许性。

  ・工作内容：卫浴产品制作、家装类注塑产品制作、轿车零部件注塑件相关这类的产品的出产制作

  叙述TPS的基本知识、现场瞬间的着眼点，为第二天全天的道场实习练习做理论储藏。

  模仿①批量出产→②单件流出产→③活用看板的丰田出产方法→④流水线瞬间→⑤瞬间后的产线运用等五项实习内容。

  了解什么是真实的瞬间、通过实习发觉缺点点，进步作为办理监督者的问题认识和办理能力。

  通过几天高强度的学习后，咱们组织了一次古街步行，边赏识景色，边了解日本文明，放松大脑。

  丰田的创业者丰田佐吉为了研讨开发织机而创建、彻底沿袭了其时的实验工厂和建筑物、能一望而知的看到丰田的前史。